Bojian稳定H1b业务模式
稳定H1b是指美国公司和客户通过完成美国雇主和员工的职责，在H1b注册截止日期之前及时提交，并保证职位稳定，直到完成H1b后续激活和延续的业务。
Atomeocean稳定H1b概述
在Atomeocean稳定H1b业务流程中，客户通过入职后定期进行仪式性提交完成员工的职责要求， 同时Atomeocean提供美国雇主资质和技术支持满足移民局、劳工部、税务局等多家机构的审核。
明确稳定H1b业务基础路线
开启这个业务的契机是 Atomeocean 开发团队需要扩张，2022年H1b申请费降至10美元，在纽约新泽西地区有多家求职中介和ICC以提供抽签的条件拉人入伙，公司找到有能力处理H1b的律师合作，由我们提供岗位，律师负责提交USCIS 申请材料。
不出意外发现H1b的抽签需求远远大于 Atomeocean 能提供的工资，所以想到了稳定H1b这个业务模式。
启动稳定H1b的业务的思路有两条
1. 诚实路线
直接以雇主的身份雇佣新员工，这是H1b签证设计的规则，是USCIS委托美国雇主监管员工的移民身份。 代价是把公司运营的业务做成一定的规模，需要前期投入相对较多的成本。
2. 虚拟路线
以中间商的身份运营，把客户和公司匹配到一起。 优势是这个模式成熟，所有的求职中介、ICC都是这种模式，匹配成功后，固定雇主->中介->客户的工资流，可以不断抽取工资的佣金实现额外的盈利。
而且 H1b 的制度有延迟入职的特性，即使无法匹配对团队没有损失。代价是封死了团队发展的上限，匹配客户和公司也会消耗掉全部的精力，这样无论做多久，都会被圈在H1b搬运工的模式中。而且损失的是求职者的经济和时间成本。
初步选择
我们选择了诚实路线，因为虚拟路线的上限太低。另外团队提出走虚拟路线总有可能被踢掉，雇主(->中介)->客户也可以做成H1b。Atomeocean尴尬的角色让营销推广也很难办。
稳定H1b对应的实际业务
确定路线后下一步就是“公司的业务是什么”，前期我们的规划是以求职社区的开发为主，以协助H1b的材料准备为辅。这样做是顺应USCIS的规定，和普通美国公司类似 Amazon、Google 相同，员工在工作日上班，雇主根据要求整理需要的信息并提交给USCIS。
这样的规划有利于知行合一，团队可以根据以往在美国公司的经验来执行，而且这样的规划完全合法。
员工缺乏动力
这个规划没有考虑到Atomeocean相比于美国大公司的缺陷，就是规模太小而且缺乏资金。 所以员工不配合开发，名义上同意“我是Atomeocean员工，所以你们马上把我要的H1b材料准备好，但是开发工作我是没空做的。” 或者私下语音中说“我就是挂靠在这儿，但我谁都没有告诉。” 更不用说抽签不中立刻离职的情况，所以计划中的公司提供H1b，员工工作和公司共同发展的路线无法走通。
有尝试过发工资真实雇佣吗？
有的，但是美国的工资水平相对极高，同样做远程工作开发，人工成本被国内外包吊打。以一万四千人民币月薪为例，完全可以在国内找一名过得去的程序员，但2000美元在美国连entry level都不闻一下。
结论就是求职社区开发这条路没有错，但开发团队只能极小规模，因为受到管理资源和经济条件的制约。
轻量工作提出
虽然无法运营大规模的开发团队，但为了H1b的合法性，还是需要给开发团队全员安排工作。由于多数员工工作时间不稳定，又不能不工作，否则就成了非法挂靠，所以Atomeocean提出轻量工作，即相对正式员工少做一些工作，以留下记录为主。
保留工作记录的挑战
前期发布的办法是按季度开线下会议，这样通过保留会议历史达到保留工作记录的目的。但后来发现问题是Atomeocean团队分散在美国各地，每个季度在纽约开一次会有非常多的人以成本过高为由请假，次数多了也会被警告。
另外组织线下会议时需要提前根据人数安排场地，出现了几次员工当天早上用病假放鸽子的操作，但美国办公楼可不惯着，仍然按原价收取会议室使用费，三次之后成功打击了团队的士气。
另一边技术团队也表示难以让轻量工作员工加入代码开发，入职培训成本高不说，员工随时以面试为理由扔下开发工作，把整个团队都阻塞住。
就这样一时陷入僵局。
稳定H1b优先级上升
在Atomeocean摸索如何让轻量工作的员工有动力添加工作记录时，优先级的矛盾愈加尖锐。轻量员工的关注的点是“我的身份要时刻合规”，至于公司项目的发展都是次要的。这样导致一方面管理层推进项目缓慢，另一方面轻量员工的诉求越积越多。
轻量员工诉求困境
最根本的难点是“美国身份合规”这件事本身就没有一个明确的标准，USCIS全程黑箱审核。 加上Atomeocean是运营求职社区的公司，虽然有多年签证处理经验，团队中也有多名好手，但是仍然难以处理轻量员工的身份诉求。 一个是员工数量多带来问题数量大，另一方面由于USCIS黑箱设定会导致Atomeocean处理这类诉求变成了对员工焦虑心态的安抚，变相为移民局背锅。
解决方式
根据对工作量的观察，为了顺应形势，Atomeocean将H1b业务优先级提高，包括员工身份相关。将原来的项目开发优先级下调。
同时在Logbook中添加大量的基础信息解释文章，减少人工回答“H1b是马什么梅”一类的入门问题。
稳定H1b的正义性
既然求职社区业务的优先级下调了，Atomeocean主要精力放在处理稳定H1b的相关的业务上，会不会被认作是空壳代抽公司？
这里就回到最开始的基础路线 选择时带来的好处，几年的开发给Atomeocean带来了积累（当然也带来了教训）。开发的架构和众多工具脚手架都已经搭建完成，继续开发的难度比开荒时期低很多。而且轻量工作的用户也可以利用已有的流水线，实现较低的投入就能创造出工作记录。
Wage Level的挑战
2026年开始美国要对H1b添加Wage Level规则，也就是对工作复杂度进行区分，本质上是对公司的产品规模做过滤，打击缺少实际产品的机构。不像之前可以3月抽签上车等到6月递交材料的时候补票，在H1b 的抽签准备阶段就迫使雇主公开实际业务类型。
解决方式
Atomeocean会继续保持Job Compass的开源，保证所有工作记录公开可查，同时提高项目的复杂度，确保可以支持多个专业的不同wage level。
被举报的风险
由于Atomeocean可以提供H1b，轻量员工会认为Atomeocean被举报从而判定公司有风险，陷入焦虑，不仅会增大客服和HR的工作量，也可能会对公司的声誉有影响。
解决方式
首先这个焦虑的共识确实存在，USCIS的黑箱是利用未知来制造权威和恐惧，一些相关从业者为了咨询费推波助澜也是一个原因。 不过之前也提到Atomeocean经验累积数年，对于举报的公诉和民诉都有所了解。在运营的过程中会继续坚持真实工作这个原则，即使是轻量，即使是仪式性提交，也需要有工作痕迹保留。
还有个可能的举报来源是H1b的中介会威胁举报，从而迫使它们的客户选择和中介合作，相信它们指定的“安全”公司。不过随着ICE的疯狂操作这类威胁可以被解除，因为即使被举报，ICE也不会理会。因为都可以直接清空弹夹，为什么还要理会举报信？